F5的2022
2023-01-16
2022年,客户背负沉重压力。F5的小伙伴们,日复一日埋头苦干,与客户同甘共苦。偶尔停下来,抬起头,擦擦额头的汗水,他们看到光:颁奖典礼的聚光、捕获创意的灵光、公司旅行的阳光。

荣誉:再获广告奥斯卡认可

戛纳国际创意节,被誉为“广告界奥斯卡”,我们为辉瑞创作的《地球上最治愈的星空》,成功入围戛纳医药单元。连续2年把辉瑞送进戛纳,上一年是《莫扎特80岁音乐会》。功劳归于客户,辉瑞给F5极大的创意空间。信任和尊重让团队的小宇宙爆发,全力以赴,绝不让客户期待被辜负。团队付出的心血难以估量,但大家感到痛苦吗?没有!解决偏远山区“医疗可及性”的问题,很有意义,同时又富有创意,充满乐趣。



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2022年的部分奖项:戛纳国际创意节-入围/伦敦国际广告节-银奖/上海国际广告节-金奖/互动营销奖-全场大奖/ECI-金奖/数英奖-金奖


出海:帮本地企业做全球生意

8亿件衬衫换一架波音飞机的时代已经翻篇,今天的made in China/Asia,早让海外的消费者啧啧称奇。F5有7成的小伙伴有发达国家和港台的留学或工作经验,员工、合作伙伴遍布洛杉矶、纽约、东京、伦敦;我们通晓英语、意大利语、西班牙语、日语、德语等,能跟地球上绝大多数的人沟通。本地企业出海,首先要打破文化壁垒,这对F5来说毫无难度。2022年,F5陪伴Nreal,向美日市场销售高端AR眼镜;陪伴LingoAce,输出中国文化,帮助海外青少年学习汉语;陪伴OKX,向世界讲述区块链金融和Web3.0的新故事;陪伴卡露伽,重新划分全球鱼子酱市场。


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科技:惊叹时刻就是有效的营销

广告无效的问题越发严重。原因很简单,一是社交平台上的视频、文章、博文太劲爆,如阿杜所唱:把我比下去;二是很多广告作品套路化,缺乏文化张力和创意爆发力。营销大神菲利普·科特勒在《营销革命4.0:从传统到数字》中指出,在注意力缺失和信息碎片化的时代,品牌需要为消费者创造“惊叹时刻”(Wow Moment)。F5擅长利用科技打造激动人心的体验营销,这是实现“惊叹时刻”的一条坦途。我们为联想搭建通往未来的迷宫;为康希诺开出一座空气咖啡馆,推广全球首款吸入新冠疫苗;为乐动力的AI运动加入春节的祝福元素。


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洞见:人性乃品牌建设的解药

我们的工作,本质上是一门说服的艺术,目的是改变人们对品牌的态度,最终让他们爱上品牌。首先找出品牌的“可爱之处”,可以是功能、特色、价格等等;然后搞清楚消费者“爱什么”,画两个圆圈,相交的区域就是我们做文章的地方。把所有关于品牌的资料读一遍;如果有条件,找消费者来进行一对一访谈;重视田野调查,到商店去,听听顾客说什么,看看售货员做什么。这都是不能跳过的步骤,磨刀不误砍柴工。服务雅诗兰黛,我们敏锐地洞察到,人们对DW粉底液的态度,以及如何利用DW的名字,为人们制造情感关联;服务聚划算百亿补贴项目,我们了解大学生所拥有的特权,结合保安考大学的社会事件,创作出《一年一度喜剧大赛》般荒诞有梗的小品。


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理想:从上海到四海

F5推动本地品牌跻身世界名牌。身处国力爆发,东西方激烈交锋的历史时期,我们有义务帮助本地企业摆脱内卷,在全球范围获得巨大成功。这符合F5的“刷新”信条。我们的工作是一场前所未有的冒险,如同希拉里爵士攀登珠峰,阿蒙森远征南极极点,阿姆斯特朗踏足月球,这是艰难但是正确、极有价值的事情。F5喊出“从上海到四海”的口号,一来推动本地企业向外输出品牌,二来跟不同文化背景、经济水平的消费者打交道,增加我们的人生厚度。我们愿像印第安纳琼斯一样,为客户浪迹天涯,找到黄金宝藏。



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玩乐:3次公司旅行

即使身处经济危机,我们从未忘记玩乐。从经营的角度来看,玩乐不是一项成本,而是一项投资,它让员工的创造力满格。大卫·奥格威写道:“当人们没有任何乐趣时,他们很少会产出好的广告。” 托马斯·J·彼得斯也说:“商业的首要前提是,它不能无聊或沉闷,它应该是有趣的,如果它不好玩,你就是在浪费生命。”2022年,F5举办了3次公司旅行。这更像是一种仪式,表明我们对玩乐是认真的。8月,我们前往桂林阳朔,4天,入住当地最好的酒店的糖舍和悦榕庄,我们攀岩,骑行,射箭,泛舟,品当地美食,或者发呆;12月,我们前往长白山,4天,入住万达凯悦,滑雪,泡温泉,漂流,拍照,吃东北美食。如今国境重开,往后,就是世界各地。


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方法论:为行业寻找明灯

F5要做一座灯塔,不要做一个黑洞。灯塔燃烧自己,给人希望。我们探索全球性的营销打法,同时分享在此过程中积累的经验和知识。我们能够做好这件事,是因为如前面所说,F5有语言和人脉的优势,对本地市场了如指掌,对海外市场也认识较深。这一年,我们请文案大师Tim Delaney参加直播,也写下如何赢得狮子等指导性文章,“小a乱弹”不定期输出行业观点。


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《在乌克兰拍的广告大片》

《卡地亚与可口可乐》
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2023,也有迷雾也有路

给品牌做传播,就像戴上脚镣跳舞,只不过,在2022年,脚镣显得格外沉重。这一页终于翻过去,很高兴看到,朋友们,客户们,同事们都还好好的。

2023年,前方依然有迷雾,不可抗力之事依然可能发生。去年的经验已是历史,在新的一年可能沦为一张废纸。不断进化,保持韧性,这是F5的每一位成员的必修课。我们必须随机应变,追逐先进的知识,联结世界性资源,提高解决复杂问题的能力。

华裔广告人的天花板John C Jay,前W+K全球创意总监,现迅销集团(优衣库母公司)的全球创意主席说:“我比任何人都要拼命工作。”

春天来临,又该挽起袖子了。朋友们,让我们无畏无惧,继续刷新,让2023成为难忘的2023!

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